Spezifische theoretische und praktische Erfahrung: - Personelle Führung nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen (diverse Berufsgruppen im Gesundheitswesen Schweiz) - Steuerung und Entwicklung interprofessioneller und interdisziplinärer Prozesse - Fachliche Vertretung in Spitalbauprojekten (u.a. in der Planung von Operationstrakten aller Kategorien, insbesondere von Hybrid- und Hochpräzisionsoperationssälen (Inselspital Bern)). Im Rahmen der Leitung des Performance Managements an den Hirslanden Kliniken Bern: Kapazitätsplanung und -Steuerung - Patientenmanagement und -disposition: Verantwortung für die operative Planung und Steuerung (Betten, OP-, Herzkatheter-Tische, Eingriffs-Kapazitäten). - Verantwortung für Steuerung und Monitoring des Patienten-Flows (End-zu-End-Prozesse) - Erstellen von Performance-Reportings, Aufgaben in Analyse und Controlling - Sicherstellung der Zielerreichung der Kliniken bei Auslastung, EBITDA und Marge (Team Approach) Publikationen: - Gedanken zum Gesundheitswesen Schweiz nach der Covid-19-Krise. Praxis (Hogrefe AG) 2020; 109: 555 - Organspende aus Sicht der diplomierten Anästhesiepflege. Praxis (Hogrefe AG) 2020; 109: 1261-1269 - Universitäre medizinische Versorgungsstrukturen und ambulante Chirurgie – ein Widerspruch? Ein Pilotprojekt. Diplomarbeit im Masterstudiengang «Management im Gesundheitswesen», Universität Bern, 2022 Talent wins games, but teamwork and intelligence win championships. - Michael Jordan